在线客服
客服热线
021-55889988
客服组：
在线客服
电话 : 021-65605598
传真 : 021-65609218
地址：上海市虹口区水电路1950号
联系我们
上海合力叉车有限公司. 沪ICP备05035251号
总部邮箱：heli@heli.com.cn
人事邮箱：hr@heli.com.cn
-
“疫”无反顾 逆风而行——拼争在战“疫”一线的上海合力逆行者
三月，乍暖还寒，上海的疫情形势愈加严峻复杂，短短的十几天里，每日新增的确诊和无症状病例由最初的几人增加至500人、800人、超过1000人。因此上海市推行网格化筛查重点区域人群，大部分小区实行闭环管理，浦东新区、闵行区、嘉定区更是封控全区的企业和社区，上海疫情防控到了最紧要的关头。面对疫情影响形成的不利局面，上海合力全体干部员工用勇毅和坚守、付出和奉献同疫情掰腕，与时间赛跑，与病毒赛跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神，精心谋划打好发展“主动仗”，做到疫情防控和营销服务两手抓、两不误。
一、闻令而动、快速响应，严密疫情防控体系措施
疫情就是命令，防控就是责任。上海合力闻令而动，快速响应，成立紧急工作小组，第一时间完善疫情防控体系，明确工作职责，确保各职能分工有序，措施得力，忙而不乱。工作小组及时传达上海市、公司有关疫情防控的要求，研究阶段性重点工作，精心策划制定全员核酸检测组织方案，工作井然有序。
公司领导履行职责，深入一线靠前指挥，指导分公司防疫工作，建立每日报告制度，对员工在岗情况、健康情况等进行实时动态监测。各分公司、各部门每日自查与公司不定时检查相结合，检查发现的问题下发通报，督促各责任分公司落实整改并作反馈，针对环境消杀、健康监测、核酸检测、防疫物资等执行不到位的情况实行内部追责处理。
二、以变应变、谋定快动，保证销售业绩稳中求进
公司在抓好疫情防控工作的同时，开足马力、主动作为、多措并举，以客户为中心，充分发挥团队协作用和网络布局优势，奋力克服疫情影响。销售、维修人员成为逆行者，坚守在基层最前沿。销售人员通过电话拜访、微信交流等方式做好客户维护工作，拓展销售渠道；外出维修人员按用户叉车所在区域防疫政策管理要求做好个人防护的同时，均携带核酸检报告前往客户现场维修服务；在物流受限地区对拦截的货物采取中转运输，虽然增加了一定的成本，但能确保叉车及配件及时交付客户，提高合力客户满意度。
公司积极搭建微信、腾讯会议平台，开展线上业务培训，提升业务能力，加强业务人员销售水平、服务人员专业技能。被隔离管控的员工居家办公，通过电话、微信、腾讯会议等远程办公方式与客户、同事保持高效沟通，全力推进公司各项业务正常进行。
公司向全员发出开源节流倡议，从我做起，从身边的每件小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水，牢固树立开源节流意识，并严格控制办公经费支出，做到物尽其用，减少重复配置；加强车辆管理，降低车辆运行成本，充分有效利用车辆。
没有疫情的区域，有条件更要大干特干；有疫情的区域，没有条件创造条件也要干。上海合力很多领导为了防止小区被封闭管理而影响工作，有的住在公司，有的住在旅馆，以身作则，坚守在一线，亲临坐阵，与员工共克时艰。面对疫情，上海合力人没有退缩，他们选择了顽强坚守；面对困难，他们没有妥协，选择了逆风前行，以主动担当去创造更多的可能和机会。
三、全力做好疫情防控期间的员工关心关爱工作
公司领导高度重视、积极行动，把疫情防控作为当前最重要的政治任务来抓，并采取多种方式做好员工关怀工作，团结引领全员共同筑牢抗“疫”的坚实堡垒，确保疫情防控和安全运营的稳定局面。
落实员工防疫服务保障。坚持通过分公司日报了解每位员工的健康状况，督促提醒员工做好个人防护措施，并要求各分公司准备充足的防疫物资，切实将组织的关怀送到员工心坎里。突出做好食堂、办公室、配件维修区域等场所的消毒工作，做好每日不少于两次的体温测量，争取各项防护措施全员全覆盖，全力关心和保护好所有员工。
积极传递企业关怀。疫情无情，合力有爱。注重加强现场食堂饭菜质量和食品卫生的监管，让员工吃的放心、舒心；期间，每日为自我隔离观察员工送去饭菜，以贴心、暖心的行动关爱员工。在加大宣传健康防护知识，让员工掌握疫情传播、防控方式的同时，注重挖掘宣传先进典型，营造携手并肩、共同抗“疫”的氛围，助力疫情防控各项要求落地落实。公司领导及党员亲临一线，慰问、关心和感谢员工，并检查指导防疫工作，进一步增强员工的归属感、集体感、责任感，为上海合力汇聚和谐稳定发展的强大动力。
每一个坚守在岗位上的上海合力人都是勇者，在栉风沐雨中守望相助，感恩逆行，上下一心，其利断金。他们心往一处想，劲往一处使，以“亮剑”的勇气和舍我其谁的精神攻坚克难。相信不远的将来，疫情的寒冬终将过去，上海合力，必将迎来“雨过天晴云破处”的辉煌！
上海合力领导赴一线慰问员工 指导防疫工作
上海合力积极做好疫情防控工作
上海合力最美“逆行者”
2022-03-26
-
全力冲刺 奋力攻坚 决战四季度 ——上海合力召开第四季度维修配件工作会议
为全面落实营销党委、营销总部“再干100天，攻坚12万”金秋行动号召，2019年11月9日，上海合力召开第四季度配件维修工作会议。上海合力公司领导、各分公司经理、配件维修主管、仓库管理人员、办公室人员共计130余人参加会议，上海合力副董事长辛学所主持会议。
副总经理王树成首先对上海合力2019年1-10月份配件维修的分公司完成率、维修小组完成率、维修小组人均开票额及净利润进行了分析对比，并就存在问题进行分析和讲解，同时传达了公司11月份的激励政策，并布置11-12月配件维修业务重点工作，号召全体维修主管抓紧2019年所剩不多的时间，拿出破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，冲锋在前、抢占先机、不辱使命，以结果论英雄，圆满完成第四季度及全年的任务指标。
总经理赵永久重点强调1-10月份配件维修业务管控及应收账款资金风险管控工作。配件部主管曹永春和陈力分别就租赁业务相关事宜及三包售后宝使用规范等问题进行讲解。会中，1-10月份完成率及人均开票额后10名的维修主管深受触动，主动交流探讨后，表示在今后工作中会总结经验，弥补不足，在第四季度奋力赶超，力争突破。
维修主管吴东升在全国第四届工程机械维修工职业技能竞赛中获得叉车组第一名的好成绩，为合力赢得荣誉，也为上海合力实现国际级技能大赛桂冠“零的突破”，为此，公司给予吴东升特别奖励，为他举行了隆重的表彰大会，感谢他为合力争光添彩，为上海合力发展历程写下了光荣的一页！
会议最后，副董事长辛学所强调，完善配件维修业务管控及应收账款资金风险管控工作对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。2019年，中美贸易摩擦导致市场趋势下滑，提高配件维修及售后服务水平是企业摆脱贸易大战的一剂良方；唯有以优质的售后服务促进带动销售，才是确保市场占有率第一的制胜法宝。希望全体员工同心同德、与时俱进、攻坚克难、锐意进取，将压力转化为动力，确保2019年度各项工作任务圆满完成，力争将配件维修销售额突破1.8个亿！
2019-12-10
上一页
1
2
3
下一页